BAPP is zeer zwaar getroffen via de vele leden en ondernemers die rechtstreeks geïmpacteerd zijn door het coronavirus en door de regeringsmaatregelen van de afgelopen maanden. In deze nooit eerder geziene situatie komt een heel systeem op de helling te staan. Sluitingen, annuleringen, verdagingen: sommigen vragen zich af hoe ze hun activiteit moeten heropstarten en hun business kunnen herpositioneren en diversifiëren, terwijl anderen meteen een opportuniteit zagen om hun knowhow op het gebied van import te benutten en zich opwierpen als heuse crisisspecialisten (mondmaskers, gel, handschoenen, accessoires…).

We hebben te maken met een grote paradox:

Enerzijds heeft de Aarde tijdens de drie maanden lockdown eindelijk weer kunnen ademen. Doordat de economische activiteit zo goed als stillag en er veel minder verkeer was, was de lucht veel zuiverder en was het overal rustiger, met minder lawaai. Maar net nu we deze nieuwe situatie beginnen te appreciëren, krijgen we te horen dat er dringend een economische relance nodig is en we de consumptie moeten stimuleren, om catastrofale sociale drama’s te vermijden.

Aan ons dus om na te denken over onze nieuwe rol en onze plaats in de nieuwe economische orde.

• Op korte termijn moeten onze bedrijven naar nieuwe manieren zoeken om te functioneren en te communiceren (zowel intern als extern). Wat een schitterende opportuniteit om de mens weer centraal te stellen en te beseffen dat we communicatieve wezens zijn die nood hebben aan reëel contact, en niet alleen digitaal en via internet. Het is immers als we onze menselijke contacten moeten missen dat we volop beseffen hoe belangrijk die zijn, en ons ervan bewust worden dat de Product Media-sector rechtstreeks getroffen wordt door dit gebrek aan contact en interactie tussen mensen tijdens vergaderingen, culturele en sportieve evenementen en festiviteiten.
• Op middellange termijn moeten onze structuren vernieuwende oplossingen vinden, en we zullen onze gewoonten in snel tempo moeten veranderen om ons aan te passen aan de nieuwe situatie. Onze sector heeft wel degelijk een rol te vervullen om onze contacten met “de ander” te verdiepen en de kwaliteit ervan te verbeteren. Als onze sector het goed wil doen in deze nieuwe omgeving, zal hij rekening moeten houden met de wil om terug te keren naar de essentie, naar het lokale en het duurzame.
• Op langere termijn mogen we vooral niet vervallen in onze vroegere levensstijl. We moeten goed beseffen wat er gebeurd is en hoe we daarop gereageerd hebben. Laten we voor onszelf nagaan hoe we ons hebben aangepast, en analyseren wat we hebben gerealiseerd en bewust veranderd hebben in ons koop- en consumptiegedrag. Dat zal onze relaties, gewoonten, wensen, behoeften, manier van werken en omgaan met de tijd ongetwijfeld ten goede komen.

Nog maar enkele weken geleden waarschuwden sommige leveranciers in de Product Media-sector dat de productiebedrijven voor onbepaalde duur compleet stillagen. Ook hier een paradox: er wordt van ons gevraagd dat we steeds meer produceren in Europa, terwijl alleen China in staat was om ons een aantal producten te leveren! Dat bewijst hoe ver we zijn gegaan in de delokalisatie van onze ondernemingen naar de andere kant van de wereld, waardoor we volledig afhankelijk zijn geworden van het systeem dat we zelf gecreëerd hebben.

Ook onze activiteitssector zal zwaar getroffen worden, doordat zoveel culturele en toeristische locaties gesloten zijn en pas langzaam zullen heropenen – op voorwaarde dat er geen tweede coronagolf komt. Het voorwerp van communicatie is wel degelijk een Medium (per definitie), en zonder uitwisseling tussen personen kan er geen sprake zijn van uitwisseling van voorwerpen en geschenken, om de banden tussen personen te versterken die we willen bedanken voor hun trouw.

Elke crisis is ook een uitdaging, zo wordt gezegd. Laten we dus nadenken over wat dit virus ons heeft geleerd op economisch, sociaal en menselijk vlak. “Think out of the box”, laten we flexibel en creatief proberen te zijn in onze kmo’s, bedrijven en administraties, en het verschil proberen te maken gedurende de komende weken. De toekomst van onze activiteiten in deze “exitperiode” zal sterk afhangen van onze mentaliteit en onze instelling.

Naast haar basisopdracht – haar sector vertegenwoordigen en de toekomst ervan veiligstellen – zal BAPP er samen met haar leden blijven voor ijveren om constructief lessen te trekken uit wat we momenteel meemaken en wat zich helaas dreigt te herhalen.